区域公用品牌与农合联探索相携手 ——“三农”专家与省供销社领导一行到访研究院
6月25日下午，农业农村部咨询委员会专家、浙江省农民发展研究中心主任顾益康，农业农村部乡村振兴专家咨询委员会委员、浙江大学求是特聘教授黄祖辉，浙江省供销社党委书记、主任邵峰等一行专家到访浙江永续农业品牌研究院，院长胡晓云、执行院长李闯等接待并与之开展座谈。
胡院长代表研究院首先问候各位端午安康，对大家的到来表示欢迎。她说，研究院的使命就是对中国的“三农”品牌化进行理论探索和实践创新，当前中国农产品区域公用品牌遇到的很多问题都和运营主体相关，去年由研究院完成其品牌战略规划、由各地相应的供销社运营管理的农产品区域公用品牌都进行了非�：玫氖导剿鳎惹行枰欣砺圩芙岷脱芯浚虼耍浅Ｐ枰魑蛔业恼嬷萍�。
李闯执行院长从组织架构、理论研究、实践探索、研究成果等七个方面向各位专家汇报了研究院近一年多来的工作情况，对未来的工作思路、工作重点提出了初步设想，诚挚邀请各位专家对相关议题提出建议。
黄祖辉教授充分肯定了研究院的工作和成果。他指出研究院已经构建了基于品牌的完整服务链，今后要重视制度设计与治理机制建设，建议将品牌服务作为产业链对待，打通品牌“上游”（战略规划）和“下游”（品牌运营管理），做好品牌理论的内容创新与实践落地。
黄祖辉教授从中国特殊的国情出发，指出单纯依靠政府运营管理农产品区域公用品牌会造成“政府失灵”，与市场对接不畅，成本大于效益；单纯依靠企业去运营管理具有“准公共品”性质的农产品区域公用品牌，又可能因企业的逐利行为造成“市场失灵”。他认为理想的“三农”品牌运营管理机制应该是“有为政府、有效市场、有能行业”的结合，而在这方面，作为服务性合作组织的农合联具有天然的优势，既有政府背书，也有市场敏感，还有行业（协会）专长，是运营主体的最佳选择。
“超级农民”顾益康从中国“大国小农”基本国情出发，以如何把“小农”引入现代农业高质量发展之路为归宿，高屋建瓴地提出品牌化是落脚点，是抓手；农合联作为品牌运营主体，可以实现跨界发展，为农合联“三位一体”改革找到方向。
顾主任提出，“三农”品牌建设要增强“窗口意识”。他说，在浙江努力担当新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口的过程中，必然包含“三农”品牌化、乡村振兴的展示内容。顾益康主任还从国家体制机制治理和创新的高度，提出以供销社、农合联运营管理“三农”品牌的路径探索，可以在新的时代背景下，重塑中华全国供销合作总社的价值。
邵峰主任提出，未来研究院要持续深入品牌的跨学科研究，以研究为引领，以品牌打造为目的，探索品牌价值体系的共享机制和品牌服务链的整合机制，健全“研究-服务-再研究-再服务”的长效机制。邵主任说，接下来研究院要围绕着“深化”和“拓展”两个关键词做好一系列工作，“深化”即品牌要打造好、叫得响，有引领价值，吸引更多的主体使用，能够实现品牌溢价；“拓展”即品牌服务链的拓展（如从战略规划到运营管理）、品牌建设领域的拓展（从农业品牌到“三农”品牌）、品牌服务功能的拓展，最终构建起基于“产业链一体化和产业群一体化”的品牌研究和品牌实践体系。
邵主任还从浙江省农合联“三位一体”改革的角度出发，强调品牌化与农合联在组织化、合作化方面的优势相结合，可以为中国农业高质量发展探索道路。他指出，农合联、产业农合联与全产业农产品区域公用品牌、单产业农产品区域公用品牌的运营主体之间具有很好的适配性，研究院应重点研究供销社、农合联在品牌运营管理中的角色和功能。
与会各方就中国“三农”品牌化的发展逻辑、品牌化如何与农合联组织化建立深度协同机制达成共识，由黄祖辉教授指导博士生完成农合联的相关制度研究；由研究院完成品牌顶层设计，并总结梳理供销社、农合联的品牌实践探索。参与座谈的各方一致认为，在“大国小农”背景下，中国“三农”品牌化的长远发展迫切需要农合联作为组织化载体，在品牌化引领下，走一条有中国特色的现代农业高质量创新发展之路。
农民日报高级记者蒋文龙、浙江省供销社业务处处长吴小樟、浙江省供销社一级主任科员赵陆、浙江永续农业品牌研究院执行副院长方赞文、浙江永续农业品牌研究院院长助理万琰博士一同参加了本次座谈会。
黄祖辉教授和顾益康主任均是浙江永续农业品牌研究院的专家委员会成员。
